Nově začínající byznysy se někdy snaží přilákat první zákazníky neobvykle výhodnými cenami. Protože ještě nejsou "zavedenou firmou", zvolí na začátek zaváděcí ceny s cílem přebrat část trhu konkurenci. Ovšem činí tak s vědomím, že jakmile se jim vytvoří zákaznická základna, ceny zvýší na potřebnou hladinu.
Dá se tedy s jistou dávkou ironie poznamenat, že jejich ceny jsou současně zaváděcí i zavádějící.
Já jsem sice zvolil strategii v principu stejnou, ale novátorsky jsem na to šel z druhé strany: Ceny jsem hned od začátku zvolil natolik vysoké, že se mi podařilo zcela přeskočit fázi s vytvářením zákaznické základny. Touto fintou jsem se elegantně a podle mě i férově vyhnul oné zavrženíhodné části, kdy podnikatel své zákazníky zákeřně zaskočí zvýšením cen.
Mohu se tedy hrdě pochlubit tím, že nemám ani jediného zákazníka, který by na mě měl pifku, který by se vrátil ke konkurenci, a ještě mě pomluvil před známými.
Bohužel to přineslo i poněkud negativní efekt, a sice, že nemám ani jediného zákazníka. Naštěstí patřím k těm, co vidí sklenici napůl plnou, takže se snažím si z toho vzít tu pozitivní část.
Teď trochu upřímnosti: Jsem si vědom, že moje původní nastřelené ceny byly v mnoha případech přestřelené. Nebylo to proto, že bych byl hned od začátku nenažraný hamoun, ale protože jsem cenotvorbě přisoudil poněkud nižší prioritu, a naházel to tam "od boku". Teď už jsem si konečně udělal čas, zavzpomínal na doby minulé, kdy jsem válel v matematice, a dal cenám prkének jasný řád a pravidla.
Úderem dnešní půlnoci, plus mínus, tedy vstupuje Manufaktura Pod Bouzovem do éry budování zákaznické základny. Vzrušující časy.
